隨著經濟實力的增強，“走出去”成了中國政府與企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，而收購能源、礦產等戰(zhàn)略性資源則成為了該戰(zhàn)略的重要方向。
同時，政府的政策性支持、巨額的外匯儲備、海外資產嚴重縮水和人民幣升值等因素，也刺激中國企業(yè)赴海外并購礦產資源。
清科研究中心分析師徐衛(wèi)卿近日表示，中國企業(yè)海外礦產資源并購在面臨上述發(fā)展機遇的同時，也存在諸多風險的挑戰(zhàn)。
徐衛(wèi)卿指出，中國企業(yè)目前在海外并購的礦產資源多屬于尚未完全開發(fā)的礦產資源，這些礦產資源的儲量信息并不十分準確，并購完成后的勘探開發(fā)存在著較大的不確定性。
與此同時，我國企業(yè)在進行海外礦產資源并購時，通常采用現(xiàn)金收購的支付方式。然而，巨額現(xiàn)金的支付容易抽空并購企業(yè)自有的流動資金，形成高負債率，進而拉緊企業(yè)的資金鏈。如果不能及時從并購中獲益，很可能導致資金鏈斷裂，從而造成整個企業(yè)運營的癱瘓。
徐衛(wèi)卿還表示，西方政府的審批也是并購的風險之一?？鐕①徳诓①忞p方達成協(xié)議之后，通常都需要獲得雙方所屬政府的批準。由于意識形態(tài)的差異，西方政府在審批中國企業(yè)的跨國并購時往往存在著抵觸情緒。此外，并購完成后的業(yè)務整合，也將對中國企業(yè)管理者的國際經驗提出挑戰(zhàn)。
