近年來(lái)，中國(guó)銅業(yè)巨頭江西銅業(yè)集團(tuán)緊密圍繞發(fā)展抓黨建，堅(jiān)持以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作和戰(zhàn)斗力，使黨建工作成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的“定盤星”、“動(dòng)力源”、“橋頭堡”，探索出一條獨(dú)特的黨建創(chuàng)新之路，證明了黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。
黨建成為“定盤星”引領(lǐng)改革創(chuàng)新
2017年1月，一年一度的江銅集團(tuán)“兩代”會(huì)上，167個(gè)年度創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目受到表彰，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共創(chuàng)效2.9億元，相關(guān)有功人員獲獎(jiǎng)勵(lì)674萬(wàn)元。
豐碩的創(chuàng)新創(chuàng)效成果與江銅黨建工作的引領(lǐng)密不可分。2016年開年，為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，江銅黨委宣傳部牽頭，一場(chǎng)規(guī)模浩大的“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”主題巡回展在全公司開展。隨后，集團(tuán)內(nèi)部先后出臺(tái)建立科研項(xiàng)目經(jīng)理制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法，科技進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)為支撐的“雙創(chuàng)”平臺(tái)等，為廣大員工創(chuàng)新提供了制度和平臺(tái)保障。
2016年全年，江銅共完成45個(gè)科研項(xiàng)目研發(fā)，獲授權(quán)專利41項(xiàng)，其中發(fā)明專利13項(xiàng)。完備的科研創(chuàng)新機(jī)制，不斷推動(dòng)江銅從技術(shù)應(yīng)用型企業(yè)向技術(shù)發(fā)明型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
“江銅建立了一整套制度體系，來(lái)保證黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮。”江銅黨委副書記汪波介紹，“江銅始終嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織同步建設(shè)到哪里，相應(yīng)人員同步配備到位這一原則，在組織、機(jī)構(gòu)、制度、隊(duì)伍上實(shí)現(xiàn)了黨建全覆蓋。”
自2003年開始，率先在江西企業(yè)中實(shí)行的黨代會(huì)常任制是發(fā)揮江銅黨組織作用的重要支撐。多年來(lái)，江銅“躋身世界500強(qiáng)”、“躋身世界礦業(yè)前五強(qiáng)”等奮斗目標(biāo)，都是在黨代會(huì)上提出的。
“在企業(yè)發(fā)展過程中，黨組織發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。作為企業(yè)黨組織必須當(dāng)好‘定盤星’，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展不偏航。”江銅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李保民說。
黨建激活“動(dòng)力源”助力提質(zhì)增效
“一季度，通過深度融合、協(xié)同創(chuàng)新等方式，培育了競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)情況觸底反彈，產(chǎn)銷兩旺。”2017年4月25日，江銅深圳南方總公司總經(jīng)理鄧力向集團(tuán)黨委稽核小組匯報(bào)提質(zhì)增效進(jìn)展時(shí)說。
今年“兩代”會(huì)上，江銅提出打造“提質(zhì)增效升級(jí)版”，目標(biāo)瞄準(zhǔn)3.45億元。為推動(dòng)此項(xiàng)工作，集團(tuán)黨委將此列為年度重點(diǎn)稽核項(xiàng)目，由汪波掛點(diǎn)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)黨委稽核小組督察督辦，目前已取得明顯成效。
除了黨委稽核，江銅黨委還借助黨支部特色、全員創(chuàng)星等平臺(tái)，全力聚焦提質(zhì)增效，形成了黨委、支部、黨員三方聯(lián)動(dòng)的立體提質(zhì)增效網(wǎng)絡(luò)。
“江銅始終聚焦于主業(yè)，黨建始終聚焦于發(fā)展，發(fā)展成效就是檢驗(yàn)黨建成果含金量的‘試金石’、‘度量尺’。”李保民強(qiáng)調(diào)。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，近年來(lái)，江銅下屬5家子公司步入虧損，拖累了公司業(yè)績(jī)。2014年 5月，江銅決定，由黨委委員和班子成員每人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶一家困難企業(yè)。
從公司層面的精準(zhǔn)幫扶，到各困難企業(yè)的增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，歷時(shí)三年的扭虧努力終于有了回報(bào)。2016年，江銅5家企業(yè)共減虧10億元，提質(zhì)增效活動(dòng)增加可量化效益3.8億元。
“江銅有一萬(wàn)多名黨員，重要的管理決策、生產(chǎn)技術(shù)崗位基本都是黨員。大家都是雙重身份，做的每一個(gè)決策每一項(xiàng)工作，目的都是完成黨賦予的使命，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”江銅黨委副書記、總經(jīng)理龍子平強(qiáng)調(diào)。
打造黨建“橋頭堡”助力攻堅(jiān)克難
2017年5日27日，貴溪冶煉廠硫酸車間全員“創(chuàng)星”榜單上，儀表室黨員楊鋮獲得的星星總數(shù)，在車間170名員工中占據(jù)鰲頭。過去兩年，他的星星總數(shù)在車間大排名中保持最前列，兩度被評(píng)為廠級(jí)“崗位明星”。
如何實(shí)施績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)的“老大難”問題。2013年，江銅下屬貴溪冶煉廠黨委創(chuàng)造性將雙文明考評(píng)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)、中層干部考評(píng)、全員創(chuàng)星考評(píng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等已有的平臺(tái)優(yōu)化整合，創(chuàng)建了“五位一體管理模式”，逐步探索建立了基層員工的綜合業(yè)績(jī)考評(píng)體系，職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減成為常態(tài)。
在“五位一體”績(jī)效管理指導(dǎo)下，江銅貴溪冶煉廠于2013年啟動(dòng)的對(duì)標(biāo)管理全面告捷：閃速爐作業(yè)率、銅冶煉回收率兩項(xiàng)指標(biāo)躍居世界第一;噸銅冶煉綜合能耗指標(biāo)世界第二……運(yùn)行效率大幅提升，生產(chǎn)成本顯著下降，近三年創(chuàng)效13億元。
“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在哪里‘發(fā)力’，黨建工作就在哪里‘加油’;風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，就在哪里加強(qiáng)。”龍子平表示。
江銅所屬德興銅礦黨委連續(xù)三年開展“降本增效，我的空間在哪里”黨員教育主題活動(dòng)，推動(dòng)礦山超額完成增效目標(biāo)，取得效益4264萬(wàn)元。今年，礦黨委計(jì)劃將主題教育活動(dòng)整合到別的活動(dòng)中，嘗到黨建工作甜頭的該礦總會(huì)計(jì)師萬(wàn)木根堅(jiān)決不答應(yīng)。他說，“這樣的黨建活動(dòng)，一定要繼續(xù)下去。”
